管理咨询

高瓴事务所成立了专业的管理咨询部，涉及服务的范围包括但不限于：

●财务战略咨询，包括企业财务战略框架设计、企业财务风险诊断与防范咨询、集团财务业务流程重组、全面战略预算管理；

●财务、会计制度设计，包括根据新企业会计准则，结合企业实际情况有针对性地设计企业财务制度，同时对现行的财务管理制度进行梳理和编制；

●内部控制建设与评价服务，包括公司内部控制建设与咨询、集团内部控制评价与建设工作；

●投资项目评价与咨询服务，主要包括：企业投融资财务顾问、收购兼并财务顾问、项目评价、编制商业计划书；

●管理咨询，主要包括企业发展战略、组织结构整合、管理控制、盈利模式再造、股份/公司制改造、预算管理方案等；

●会计咨询服务，包括会计咨询、代客户理账、代理记账、编制各类财务报表、财务报表分析；

●企业培训，培训范围涵盖投资管理、战略管理、企业管理、财务管理、理财模式等领域。